供应链管理 

我们的业务连续性政策和供应战略保证是确保我们始终保持通过分销渠道制造和向客户交付全球赌博十大网站的能力的关键因素. 这确保了患者能够不间断地获得改善生命的药物和治疗.

我们的战略是基于降低风险，以尽量减少供应商造成的业务中断的影响, network, logistics, 分销和客户事件. We review, 风险评估和计划，以减少自然灾害的潜在破坏, 信息安全和可追溯性故障. 我们对卓越供应商的关注使我们能够满足我们的高质量和运营标准, 同时降低供应失败的风险.

我们全面的风险评估程序确保我们考虑我们的一级和次级供应商. 对供应商基础的额外评估包括质量表现和商业健康. 我们还评估对流程和供应商能力至关重要的任何特定供应商特征, 再加上他们的能力和承诺，参与和部署有效的供应商协议和合作伙伴关系.

我们对流程中最脆弱的部分实施库存政策，并根据关键原材料和组件的市场可用性考虑第二或双重来源选项.

We mitigate the risks in our supply chain through typical programme management techniques such as risk avoidance; risk prevention; risk mitigation; risk sharing or risk acceptance. 这些延伸到我们在世界各地的制造工厂. 保持风险控制和有效性要求我们使用受监视和计划的论坛来持续评估:我们的战略是否仍然适合当前环境的目的? 风险参数改变了吗?? 是否需要新的风险缓解策略?